Notícias e Artigos

3 passos para a sucessão em empresas familiares

A sucessão em empresas familiares é um processo bastante complexo que envolve a continuidade do negócio. Conheça os passos mais importantes.
Marcelo Flores
08 de Dezembro, 2021

Em um mercado cada vez mais competitivo, ter uma liderança eficiente e confiável é fundamental para o sucesso de uma organização. Além dos desafios cotidianos relacionados à gestão, uma empresa familiar precisa lidar ainda com a sucessão, uma questão delicada que envolve a continuidade dos negócios e as relações com os membros da família.

A sucessão em empresas familiares, portanto, deve ser planejada e executada com o auxílio de uma consultoria, já que envolve diversos riscos tanto em termos de patrimônio quanto com relação à harmonia familiar. 

A mudança no comando entre membros da família é um processo complexo de transição que envolve a liderança na família, o exercício da propriedade e a gestão dos negócios de uma geração para a próxima.

Além disso, este tipo de empresa têm em sua base uma alta carga emocional, já que costuma ser controlada por pais, filhos, irmãos, maridos, esposas e outros membros da mesma família.

Junto a isso, muitas vezes, pode haver um conflito de gerações e de estilos de liderança dentro da organização. 

Enquanto os mais jovens costumam ter uma visão voltada à inovação e tecnologia, os membros fundadores podem ter uma visão de mundo diferente e acabar centralizando as decisões. 

Nesse cenário, se não houver um planejamento detalhado e o desenvolvimento de potenciais sucessores ao longo do tempo, a empresa pode perder espaço no mercado e até mesmo ir à falência sem a presença do fundador.

Para evitar consequências negativas na estratégia do negócio, confira o passo a passo para tornar o processo mais eficiente:

1. Faça um planejamento com antecedência

A sucessão pode ocorrer por diversos motivos, como a aposentadoria do fundador, problemas de saúde ou até mesmo seu falecimento repentino.

Por isso, o ideal é ter um planejamento sucessório bem definido e elaborado em conjunto com os administradores e advogados da empresa, que cuidarão dos aspectos legais e gerenciais da transição.

Ao começar o planejamento com antecedência, o herdeiro pode ser preparado para exercer adequadamente as funções, desenvolvendo as competências necessárias e conquistando o respeito dos colaboradores e acionistas.

2. Invista na capacitação dos profissionais

O sucessor não será formado do dia para a noite, pois essa função exige, além de qualificação profissional, um bom networking, o conhecimento do negócio, entendimento do mercado e respeito dos funcionários.

Portanto, o planejamento sucessório deve levar em consideração o tempo de desenvolvimento dos potenciais sucessores, definindo com clareza e transparência os critérios para a escolha.

Nesse período, os potenciais sucessores devem passar por um processo de capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao cargo, tanto técnicas quanto comportamentais.

3. Tenha uma consultoria jurídica para a sucessão em empresas familiares

O processo de sucessão envolve uma série de desafios que podem afetar a gestão do negócio e as relações entre os familiares, então é fundamental contar com uma consultoria jurídica capacitada para acompanhar o processo de transição.

A Becker Direito Empresarial oferece um atendimento que, além de todos os aspectos jurídicos, compreende uma atuação estratégica visando a perpetuidade do negócio.

Entre as soluções oferecidas para empresas familiares, estão:

  • Reestruturação e planejamento societário e sucessório (constituição de holdings no Brasil no exterior, entre outros);
  • Mediação de conflitos societários;
  • Acordos de sócios e acionistas;
  • Governança corporativa;
  • Auditorias societárias para regularização de atos e procedimentos;
  • Comitês de crise e gestão de riscos;
  • Estruturação para transformação digital (secretariamento digital, assembleias on-line);
  • Participação em conselho consultivo;
  • Acordos familiares;
  • Organograma empresarial sistêmico.

Para saber mais sobre a consultoria jurídica para sucessão em empresas familiares, entre em contato conosco.

 

Marcelo Flores
Advogado
Sócio nas áreas de Direito Societário e Contratos, atua há anos com estruturação societária, operações de fusões e aquisições e contratos. Tem vasta experiência em todas as fases necessárias para a implantação de parques de energias renováveis e PCHs (atuação perante a ANEEL, relacionamentos com bancos na análise e organização de documentos para obtenção das garantias exigidas pelo Poder Público, assessoria nos leilões de compra e venda de energia), além de experiência na coordenação em processos de due diligence para a compra e venda de empresas e de parques de energias renováveis.
Compartilhar Postagem

Artigos Relacionados

20 de Junho | Notícias
por Rafael Reis

Qual o impacto do novo regulamento da ANPD para as startups?

Entenda a quem se aplica a Resolução nº 02/2022 da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) e as principais mudanças da LGPD para startups....
13 de Junho | Notícias
por Rafael Reis

Trabalho remoto: de quem é a responsabilidade de vazamento de dados?

Entenda de quem é a responsabilidade em caso de vazamento de dados e o que diz a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) sobre trabalho remoto....
10 de Junho | Notícias
por Luciana Kishino

A importância de compliance ambiental na empresa

Entenda o que é compliance ambiental e qual a importância de adotar práticas de conformidade na sua organização....

Fale Conosco

Entre em contato pelo telefone (41) 3252.1052 ou envie sua mensagem pelo formulário ao lado.

Apenas arquivos PDF, DOC ou DOCX