Conheça os desafios de administrar uma empresa familiar

Gerenciar uma companhia é uma tarefa complexa, especialmente quando há uma ligação emocional, como é o caso de empresas familiares. Nesses casos, os gestores precisam lidar com uma série de desafios, como o alinhamento entre as diferentes gerações e a elaboração de um plano de sucessão eficiente.

A empresa familiar pode ser definida como aquela que nasce e passa de geração para geração sob domínio de uma mesma família, podendo ser conduzida pelos familiares com ou sem a ajuda de outros profissionais especializados.

Este modelo de negócio tem diversas vantagens e suas próprias particularidades, mas também existem alguns desafios que não aparecem em empresas com um modelo de gestão tradicional.

Conheça os principais desafios da gestão de empresas familiares:

  • Falta de profissionalização

 

A maioria das empresas familiares deseja passar a gestão para a próxima geração, mas, para que o negócio continue sendo bem-sucedido, é essencial investir na profissionalização dos membros mais novos da família, de forma que sejam capazes de conduzir a companhia.

Ao implementar uma gestão estratégica e pautada no profissionalismo, é possível estabelecer limites para que os colaboradores sejam avaliados igualmente e tenham as ferramentas necessárias para trazer os resultados desejados.

  • Dificuldade de adaptação à tecnologia

 

Aumentar a eficiência e a produtividade está entre os desafios da gestão de empresas, mas em organizações com estrutura familiar este problema pode se intensificar devido ao conflito de gerações.

Em muitos casos, os membros mais jovens desejam implantar ferramentas de organização de processos e automação de atividades, mas podem encontrar barreiras entre os outros colaboradores.

Ao adotar novas ferramentas tecnológicas, é possível manter os fluxos de trabalho organizados e melhorar o aproveitamento do tempo e esforços dos colaboradores.

  • Separação das relações pessoais e profissionais

 

Trabalhar com membros da família ajuda a desenvolver um ambiente de trabalho agradável, pois há maior confiança e intimidade entre os colegas.

No entanto, um dos maiores desafios da gestão de uma empresa familiar é saber separar as relações pessoais e profissionais para não levar os conflitos de casa para o trabalho e vice-versa.

Na prática, é essencial criar regras e estabelecer limites para não prejudicar o clima organizacional e influenciar no rendimento dos colaboradores.

  • Investimento em inovação

 

Em geral, as empresas familiares trabalham com os mesmos processos durante anos e ficam com medo de inovar e prejudicar seus resultados.

Isso se deve, também, à parte emocional, já que os gestores têm uma conexão profunda com a companhia e sentem dificuldade em realizar uma reestruturação.

Porém, da mesma forma que a adaptação à tecnologia é importante para manter os negócios alinhados ao mercado, é importante atualizar os processos comerciais e operacionais para aumentar a competividade.

A inovação também passa pela atração de novos talentos qualificados, investimento em atendimento ao cliente e estabelecimento de parcerias com outras empresas que poderão acelerar esse processo.

A Becker Direito Empresarial é um escritório de advocacia voltado para a inovação e que tem como missão contribuir para o desenvolvimento das empresas por meio de soluções jurídicas ágeis, inovadoras e de qualidade.

Para isso, oferece diversos serviços a empresas de diversos portes e setores, incluindo startups, scale-ups e empresas familiares.

 

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